Duurzaamheid en circulariteit in Delfland

Bij het waterschap Hoogheemraadschap van Delfland staat duurzaamheid centraal. Met het programma Delfland Circulair, dat in 2016 van start ging, wordt circulariteit actief geïntegreerd in de dagelijkse praktijk. Medewerkers krijgen de tools en structuur om duurzame keuzes te maken en toe te passen in hun werk.

Steeds meer bewustwording

Door duurzame projecten en onderzoeken is waardevolle kennis opgedaan over circulaire strategieën. Deze nieuwe inzichten worden nu actief gedeeld, waardoor circulariteit steeds meer verweven raakt in de werkwijze van Delfland.

Met de groei van kennis en ervaring is het tijd om het programma Delfland Circulair opnieuw te evalueren. De focus verschuift van puur circulaire principes naar de vraag: wat is voor Delfland echt belangrijk, en hoe maken we doordachte keuzes tussen verschillende  circulaire opties? Hierbij worden nieuwe onderzoeks- en ontwikkelthema’s verkend om de organisatie verder te versterken.

Inspirerende voorbeelden: de praktijk

In de vroege fase van projecten gebruikt Delfland het ambitieweb en lopen we circulaire kansen door aan de hand van de onze eigen leidende circulaire principes, gebaseerd op de R-ladder, om circulaire kansen te identificeren. Het resultaat? Een organisatie die steeds bewuster en effectiever omgaat met hergebruik van materialen.

Voor de grote baggeropgave en ambitieuze duurzaamheidsdoelen sloot Delfland een achtjarige overeenkomst met vijf aannemers. Deze langdurige samenwerking biedt stabiliteit en creëert de ruimte om gezamenlijk duurzame doelen te bereiken.

Met de nieuwbouwopgave van het poldergemaal Commandeurspolder zette het Hoogheemraadschap Delfland hoog in op duurzaamheid. Dit leidde tot een modulair ontwerp, gebouwd uit herbruikbare en hergebruikte materialen zoals damwanden en gerecycled beton. Deze aanpak sluit naadloos aan bij de circulaire ambities van de organisatie.

• Randvoorwaarden scheppen: met programma’s zoals Delfland Duurzaam Circulair creëert Delfland voor medewerkers een duidelijk kader om duurzaam en circulair binnen te kunnen opereren.
• Geef ruimte en vertrouwen: moedig medewerkers aan om grenzen te verkennen en uit te proberen wat wel en niet mogelijk is.
• Flexibiliteit in eisen: onderzoek waar je ruimte kunt vinden binnen bestaande eisen om circulaire oplossingen toe te passen.
• Denk breder dan levensduur: vervang niet automatisch wat oud is. Overweeg of iets nog functioneel is en of vervanging echt nodig is.
• Kennisdeling: faciliteer projectmanagers in het delen van kennis binnen de organisatie. Enthousiasme en persoonlijke ervaringen zijn vaak de beste startpunten voor nieuwe projecten.
• Betrek de markt vroeg: ga in de ontwerpfase al in gesprek met de markt en daag hen uit om duurzame oplossingen te bieden. Evalueer tussentijds en stuur bij waar nodig.
• Kom in contact: Vragen over een project? Vraag een collega van een ander waterschap die een soortgelijk project heeft en leer van elkaar.

Uit de praktijk

“Door projecten concreet en competitief aan de markt uit te vragen, verloopt de transitie naar de toepassing van duurzame materialen en de inzet van emissieloos materieel sneller dan verwacht", zegt Janiek Baarends, implementatiemanager Duurzaam Circulair bij het Hoogheemraadschap van Delfland. "Dit is mede mogelijk dankzij de bestuurlijke ambitie en de inzet van medewerkers uit alle lagen van de organisatie binnen het Hoogheemraadschap van Delfland.”

"Mijn achtergrond ligt in de projectbeheersing van nieuwbouw en grootschalige renovatieprojecten, waar ik me richtte op strakke tijd- en geldsturing", vervolgt ze. "Sinds twee jaar ben ik actief als implementatiemanager duurzaam circulair, waarbij ik creatief en ontwikkelgericht werk aan het integreren van duurzaamheid vanaf de initiatieffase van projecten. We betrekken de markt vroegtijdig, wat meer ruimte biedt voor duurzame en circulaire maatregelen die daadwerkelijk impact hebben."

“Als je al weet wat je gaat bouwen, ben je te laat om circulariteit toe te voegen, wees op tijd in je proces om je ambities te verwezenlijken", zegt Ad Valkenburg, Integraal Projectleider bij het Hoogheemraadschap van Delfland.

"Als projectmanager bij het projectbureau voor watersystemen heb ik altijd een sterke link met water gehad, in verschillende functies, ook binnen het bedrijfsleven", vervolgt Valkenburg. "Mijn aanpak is om zoveel mogelijk gebruik te maken van bestaande middelen en altijd kritisch te kijken of iets echt nodig is. Deze benadering, die voortkomt uit logisch en goed nadenken, heeft nu een extra focus gekregen op levensduurverlenging en duurzaamheid."